MADE IN CHINA播客節目對話美最時中國CEO(第五期)
第五期話題:中國很流行談五年計劃,去年召開的二十大也談到了對未來五年發展的願景。那麼美最時又是如何規劃在華發展的下一個五年的呢?
(美最時中國首席執行官Anton Melchers接受了德語播客節目“Made in China”採訪。在訪談中,Anton Melchers回顧了這家德企在華近200年的發展歷程和業務轉變,該縮影折射出中國經濟與商業的巨大變遷;他還談到當前在亞洲經營所面臨的挑戰,以及對未來趨勢的展望。本文是該系列的第四期。)
Anton Melchers:從商業的角度來看,這些五年計劃相當有趣,你總能解讀出很多東西,可以發掘哪裡是需要重點關注的領域,如有疑問,還可以看到哪些行業存在泡沫,也許在機器人領域,又或是電池或電動汽車行業。這種認知有助於我們調整自身結構,但儘管如此,每個人對過去一兩年已經發生以及可能發生的解讀總是大相徑庭。
二十大召開後,我聽到很多有關現在會發生什麼、成效會如何、之後會制定什麼路線的討論,我不認為自己比眾多專家瞭解地更多更透徹。對此,美最時能做的就是對市場保持開放,並相信中國市場長期和可持續性發展的潛力。市場就在這裡,人也在這裡,他們總會有這樣那樣的需求,不論怎樣變化,美最時要做的就是決心應對這些改變。
美最時集團有200多年的歷史,在中國也有超過150年的歷史,我們自然有著繼續長期在華發展的計畫。基本上,美最時在現有的機械與設備、奢侈品及醫療領域都正在實現有機和非有機增長。我們對長期投資充滿了信心。這意味著我們不會中斷投資活動,並且還將繼續提高各方面的數位化能力。誠然,電子商務、社交媒體和市場行銷變得越來越重要,但在企業內部的流程方面,包括數位化流程,我們也為自己設定了數位化目標。
簡而言之,美最時在中國,想要、也會留在中國,我們時刻準備著適應和靈活應對未來可能發生的一切,並將繼續看好中國市場的中長期發展。