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MADE IN CHINA播客節目對話美最時中國CEO(第五期)


第五期話題:中國很流行談五年計劃,去年召開的二十大也談到了對未來五年發展的願景。那麼美最時又是如何規劃在華發展的下一個五年的呢?

(美最時中國首席執行官Anton Melchers接受了德語播客節目“Made in China”採訪。在訪談中,Anton Melchers回顧了這家德企在華近200年的發展歷程和業務轉變,該縮影折射出中國經濟與商業的巨大變遷;他還談到當前在亞洲經營所面臨的挑戰,以及對未來趨勢的展望。本文是該系列的第四期。)

Anton Melchers:從商業的角度來看,這些五年計劃相當有趣,你總能解讀出很多東西,可以發掘哪裡是需要重點關注的領域,如有疑問,還可以看到哪些行業存在泡沫,也許在機器人領域,又或是電池或電動汽車行業。這種認知有助於我們調整自身結構,但儘管如此,每個人對過去一兩年已經發生以及可能發生的解讀總是大相徑庭。

二十大召開後,我聽到很多有關現在會發生什麼、成效會如何、之後會制定什麼路線的討論,我不認為自己比眾多專家瞭解地更多更透徹。對此,美最時能做的就是對市場保持開放,並相信中國市場長期和可持續性發展的潛力市場就在這裡,人也在這裡,他們總會有這樣那樣的需求,不論怎樣變化,美最時要做的就是決心應對這些改變。

美最時集團有200多年的歷史,在中國也有超過150年的歷史,我們自然有著繼續長期在華發展的計畫基本上,美最時在現有的機械與設備、奢侈品及醫療領域都正在實現有機和非有機增長。我們對長期投資充滿了信心。這意味著我們不會中斷投資活動,並且還將繼續提高各方面的數位化能力。誠然,電子商務、社交媒體和市場行銷變得越來越重要,但在企業內部的流程方面,包括數位化流程,我們也為自己設定了數位化目標。

簡而言之美最時在中國想要、也會留在中國,我們時刻準備著適應和靈活應對未來可能發生的一切並將繼續看好中國市場的中長期發展

更多閱讀:第四期話題:美最時的業務遍佈亞洲。你們與客戶對未來有著什麼樣的發展策略呢?近來到處都能聽人提到跨國企業的“中國+1”戰略,美最時在越南、新加坡和泰國也經營多年,你認為這些國家會從中國當前面臨的外資企業外遷危機中獲益嗎?

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